Ya Ali Madad.
Há aproximadamente um mês sofremos uma alteração profunda nas nossas vidas. As empresas de um dia para o outro descentralizaram-se, os nossos lares transformaram-se em escolas, em empresas ou instituições. Aquilo que no início do ano pensávamos ser impossível ou um futuro longínquo, em dias tornou-se realidade. E é a propósito desta nova realidade que me dirijo a todas as famílias, profissionais e empresários do Jamat. E irei tentar dividir esta mensagem em três tópicos distintos:
O primeiro é a necessidade de fazer uma análise profunda do ponto de situação econômico pessoal, familiar e empresarial. É fundamental ter um plano realista para os próximos meses. Para tal é necessário conhecer em detalhe a liquidez existente bem como todos os custos fixos familiares ou empresariais. É muito importante olhar com sentido crítico para estes custos fixos, cortar o que não for essencial e negociar o que for possível. Esta é uma crise sem culpados não é resultante do setor financeiro ou do sobre endividamento soberano. Estão todos do mesmo lado e todos abertos a encontrar soluções que minimizem o impacto. Os bancos estão a aceitar moratórias de crédito pessoal ou empresarial. Os senhorios estão abertos a negociar adiamento de rendas, os fornecedores aceitar prazos de pagamento mais dilatados. É importante falar com todos os intervenientes que estão à nossa volta, cooperar mas também ser cooperante, é fundamental nesta fase conservar a liquidez existente e criar bons hábitos de poupança. É igualmente importante conhecer todas as ferramentas que o governo colocou à nossa disposição. Muitos foram os diplomas aprovados nas últimas semanas. Estes diplomas passam pelo adiamento dos impostos e o seu pagamento parcelar. Lay off simplificado com apoios por parte da segurança social ou mesmo linhas de apoio à tesouraria e fundo de maneio, que já estão à disposição através dos bancos, são linhas simples de fácil acesso, que se forem bem aplicadas resolvem os problemas de curto prazo de tesouraria.Existe uma preocupação enorme dos governos e bancos centrais em agir de forma rápida com o objetivo de estimular e recuperar a parte econômica das empresas e também das famílias. É fundamental que todos contem com um bom aconselhamento legal e fiscal bem como boa consultoria financeira e de gestão. O EPB tem realizado vários webinar e estabelecido vários protocolos não só para levar informação relevante para os nossos profissionais e empresários mas também colocar à disposição destes, especialistas que podem ajudar neste momento delicado.
O segundo ponto que gostaria de focar nesta mensagem é a necessidade de pensarmos a médio e longo prazo, a necessidade de reinventarmos os nossos negócios, de alterarmos o modelo, de nos transformarmos digitalmente, de adequarmos a nossa oferta à nova realidade. É inegável que o mundo sofreu grandes mudanças na última década. As novas palavras de ordem como teletrabalho ou ferramentas colaborativas já existem e são utilizadas há vários anos. A situação que estamos agora a enfrentar apenas disseminou esta realidade para todos os setores. Neste ponto de transformação as gerações mais jovens terão um papel fundamental. Com eles e com o diálogo será possível modernizar as empresas. É muito importante que exista este diálogo intergeracional, quer no seio das famílias quer no seio das empresas. Mawlana Hazar Imam na sua mensagem de 28 de março termina dizendo: “ Devemos permanecer fortes e prepararmo-nos para construir e para construir bem quando esta crise passar. Ou seja é importante que todos pensem no pós crise, nos novos hábitos de consumo, que se criaram fruto desta pandemia. E ANALISEM COMO poderão construir bem as empresas para esta nova realidade. E isto é válido para as micro, pequenas, médias ou grandes empresas. Os tempos de crise também são tempos de oportunidade. E deve ser esse o foco dos nossos empresários, ao longo dos últimos 25 ou 30 anos as nossas famílias e empresas enfrentaram outras crises e, felizmente, soubemos sempre aproveitar as oportunidades que essas crises nos trouxeram e este deve ser o foco neste momento.
O terceiro e último ponto que queria mencionar nesta mensagem é a necessidade de aprendermos e tirarmos as devidas lições desta crise. E aqui penso que será importante recuar a julho de 2019 e relembrar o discurso do presidente do Presidente do National Council por ocasião das celebrações do Imamat Day. Nesse discurso o presidente partilhou com o Jamat alguns guidence de cariz económico que na conjuntura que vivemos fazem mais sentido do que nunca. Relembro. Os investimentos devem ser bem analisados, bem ponderados a nível do seu risco, na medida do possível os investimentos devem ser diversificados, quer setorialmente, quer geograficamente. Não deve ser investido todo o capital. Devemos ter em conta a livre circulação e disponibilidade do capital. Devemos incutir boas práticas de gestão nas nossas empresas, assim como estarmos assessorados por bons profissionais a nível fiscal e legal. É de extrema importância que se economize e preserve parte da riqueza para as gerações futuras e por fim, o trabalho em conjunto. É importante que todos os empresários e profissionais percebam a importância de pertencerem a grupos ou clusters setoriais, onde exista partilha de informação e conhecimento. Nesse ponto, a ADEE está a organizar estes grupos setoriais para que funcionem de forma bem definida. Chego ao fim desta minha mensagem com um último pedido: é muito importante para a equipa do EPB e para a ADEE, perceber toda a realidade do tecido empresarial do Jamat. Assim sendo, peço a todos os empresários e profissionais do Jamat que respondam a um questionário que o National Council irá enviar em breve. São meia dúzia de perguntas que irão demorar pouco mais de cinco minutos a responder mas que, trarão uma base de trabalho de muito valor para as instituições. Muito obrigado pela vossa disponibilidade. Mantenham-se seguros.
Ya Ali Madad.
Ya Ali Madad.
About a month ago we suffered a huge change in our lives.
Overnight, companies have decentralized, our homes have become schools, companies or institutions. What at the beginning of the year we thought was impossible or a distant future in days became true. And it is with this new reality in mind, that I address all the families, professionals and entrepreneurs in the Jamat. And I will try to divide this message into three distinct topics:
The first is the need to make an in-depth analysis of the personal, familiar and business economic situation. It is essential to have a realistic plan for the coming months. For that, it is necessary to know in detail the existing liquidity as well as all fixed family or business costs. It is very important to look critically at these fixed costs, to cut what is not essential and to negotiate what is possible. This is a crisis without culprits, it is not the result of the financial sector or sovereign debt. They are all on the same side and everyone is open to finding solutions that minimize the impact. Banks are accepting personal or business credit default. Landlords are open to negotiating postponement of rents and suppliers are accepting longer payment terms. It is important to talk to everyone around us to cooperate, but also to be cooperative, it is essential at this stage to conserve existing liquidity and create good savings habits. It is equally important to know all the tools that the government has made available to us. Many diplomas have been approved in recent weeks. These diplomas involve the postponement of taxes and their payment in fraccions. The simplified lay off, with support from social security or even treasury support lines and working capital, that are already available through banks are, simple lines of easy access that, if well applied, solve short-term treasury problems. There is a huge concern from the governments and central bank to act quickly in order to stimulate and recover the economic part of companies and also families. It is essential that everyone has good legal and tax advice as well as good financial and management advice. EPB has conducted several webinars and established many protocols, not only to bring relevant information to our professionals and entrepreneurs, but also to allow contact with experts who can help in this delicate moment.
The second point I would like to focus on this message, is the need to think in the medium and long term and the need to reinvent our business, to change the model, to transform ourselves digitally, to adapt our offer to the new reality. It is undeniable that the world has undergone major changes in the past decade. The new slogans like teleworking or collaborative tools, have been around for years. The situation we are now facing has only spread this reality to all sectors. At this point of transformation, younger generations will have a fundamental role. With them and through dialogue, it will be possible to modernize companies. It is very important that this intergenerational dialogue exists, both within families and companies. Mawlana Hazar Imam in his message on March 28th ends by saying: “ We must remain strong and prepare to build and to build well when this crisis is over." In other words, it is important for everyone to think about the new consumption habits that have resulted from this pandemic in the post-crisis period, and analyze how companies can build well in this new reality. And this is true for micro, small, medium or large companies. Times of crisis are also times of opportunity, and that should be the focus of our entrepreneurs. Over the past 25 or 30 years, our families and companies have faced other crises and, luckily, we have always known how to take advantage of the opportunities that these crises brought us and this should be the focus on this moment.
The third and final point that I wanted to mention in this message is the need to learn and take lessons from this crisis. And here I think it will be important to go back until July 2019 and remember the speech of the President of the National Council on the occasion of the Imamat Day celebration. In that speech, the president shared with the Jamat some economic guidance that in the current situation makes more sense than ever. Remember, investments must be well analyzed and weighed in terms of risk, as far as possible investments must be diversified, both sectorally and geographically. We should not invest all the capital. We must take into account the free movement and availability of capital. We must instill good management practices in our companies as well as seek to be advised by experts at tax and legal matters. It is extremely important to save and preserve part of the wealth for future generations and finally, work together. It is important that all entrepreneurs and professionals realize the importance of belonging to groups or sectoral clusters where there is sharing of information and knowledge. At this point, ADEE is organizing these sector groups so that they work in a well-defined manner. I come to the end of this message with one last request: it is very important for the EPB and ADEE teams to understand the whole reality of Jamat's business. Therefore, I ask all Jamat businessmen and professionals to answer a survey that the National Council will send shortly. There are around half a dozen questions that will take a little more than five minutes to answer, but that will bring a very valuable work base for the institutions. Thank you very much for your availability. Keep safe.
Ya Ali Madad.
Ya Ali Madad.
Hace aproximadamente un mes sufrimos un cambio profundo en nuestras vidas. Las empresas de un día al otro se han descentralizado, nuestros hogares se han convertido en escuelas, empresas o instituciones. Lo que a principios de año pensábamos que era imposible o un futuro lejano, en días se ha convertido en realidad. Es desde esta nueva realidad que me dirijo a todas las familias, profesionales y empresarios de Jamat. Y trataré de dividir este mensaje en tres temas diferentes:
El primero, la necesidad de hacer un análisis exhaustivo de la situación económica, personal, familiar y comercial. Es esencial un plan realista para los próximos meses. Para hacer esto, es necesario conocer en detalle la liquidez existente, así como todos los costos fijos familiares o comerciales. Es muy importante observar críticamente estos costos fijos, reducir lo que no es esencial y negociar lo que es posible. Esta es una crisis sin culpables, no es el resultado del sector financiero o de la deuda soberana. Todos están del mismo lado y todos están abiertos a encontrar soluciones que minimicen el impacto. Los bancos aceptan el incumplimiento de crédito personal o comercial. Los propietarios están abiertos a negociar aplazamientos del alquiler, los proveedores aceptan plazos de pago más largos. Es importante hablar con todos los actores que nos rodean, cooperar, pero también ser cooperativo, es esencial en esta etapa conservar la liquidez existente y crear buenos hábitos de ahorro. Es igualmente importante conocer todas las herramientas que el gobierno ha puesto a nuestra disposición. Se han aprobado muchos diplomas en las últimas semanas. Estos diplomas incluyen la postergación de impuestos y su pago en cuotas. Los despidos simplificados con apoyo de la seguridad social o incluso líneas de apoyo de tesorería y capital de trabajo, que ya están disponibles a través de los bancos, son líneas simples con fácil acceso que, si se aplican bien, resuelven problemas a corto plazo de tesorería. Existe una gran preocupación por parte de los gobiernos y los bancos centrales de actuar rápidamente para estimular y recuperar la parte económica de las empresas y también de las familias. Es esencial que todos tengan un buen asesoramiento legal y fiscal, así como un buen asesoramiento financiero y de gestión. EPB ha realizado varios webinar y ha establecido varios protocolos no solo para dar información relevante a nuestros profesionales y empresarios, sino también para poner a su disposición especialistas que pueden ayudar en este delicado momento.
El segundo punto que me gustaría centrarme en este mensaje es la necesidad de pensar a medio y largo plazo, la necesidad de reinventar nuestro negocio, cambiar el modelo, transformarnos digitalmente, adaptar nuestra oferta a la nueva realidad. Es innegable que el mundo ha experimentado cambios importantes en la última década. Las nuevas palabras de orden como el teletrabajo o las herramientas de colaboración han existido durante años. La situación que enfrentamos ahora solo ha extendido esta realidad a todos los sectores. En este punto de transformación, las generaciones más jóvenes tendrán un papel fundamental. Con ellos y a través del diálogo, será posible modernizar las empresas. Es muy importante que este diálogo intergeneracional exista, tanto dentro de las familias como dentro de las empresas. Mawlana Hazar Imam en su mensaje de 28 de Marzo termina diciendo: “Deberemos permanecer fuertes y prepararnos para construir y construir bien cuando pase esta crisis”. En otras palabras, es importante que todos piensen en la poscrisis, en los nuevos hábitos de consumo, que se crearon como resultado de esta pandemia. Y ANALIZAR CÓMO pueden construir empresas bien para esta nueva realidad. Esto es cierto para las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Los tiempos de crisis también son tiempos de oportunidad. Y ese debería ser el enfoque de nuestros emprendedores, en los últimos 25 o 30 años nuestras familias y empresas han enfrentado otras crisis y, afortunadamente, siempre hemos sabido aprovechar las oportunidades que nos han brindado estas crisis y este debería ser el enfoque en este momento.
El tercer y último punto que quería mencionar en este mensaje es la necesidad de aprender y aprender las lecciones de esta crisis. Y aquí creo que será importante volver a julio de 2019 y recordar el discurso del Presidente del Consejo Nacional por la ocasión de celebraciones del Imamat Day. En ese discurso el Presidente ha compartido con el Jamat algunas orientaciones de naturaleza económica que en la situación actual tiene más sentido que nunca. Lo recuerdo: Las inversiones deben analizarse bien, considerarse en términos de su riesgo, en la medida de lo posible, las inversiones deben diversificarse, tanto sectorial como geográficamente. No se debe invertir todo el capital. Debemos tener en cuenta la libre circulación y disponibilidad de capital. Debemos infundir buenas prácticas de gestión en nuestras empresas, además de ser asesorados por buenos profesionales a nivel fiscal y legal. Es de la máxima importancia que se ahorre y se preserve parte da la riqueza para las futuras generaciones y por fin, trabajando juntos. Es importante que todos los empresarios y profesionales entiendan la importancia de pertenecer a grupos o agrupaciones sectoriales, donde exista intercambio de conocimientos e información. En este punto, la ADEE está organizando estos grupos sectoriales para que funcionen de manera bien definida. Llego al final de mi mensaje con una última petición: es muy importante para el equipo de EPB e para ADEE, entender toda la realidad empresarial del Jamat. Siendo así, pido a todos los empresarios y profesionales del Jamat que contesten a un cuestionario que el Consejo Nacional enviará pronto. Un par de preguntas que tomarán un poco más de cinco minutos para responder que, traerá una base de trabajo de mucho valor para las instituciones. Muchas gracias por vuestra disponibilidad. Manténganse seguros.
Ya Ali Madad.
